hospital
empowerment
Führungskräfte entwickeln,
beraten und stärken.
Mitarbeiter empowern,
binden und gewinnen.
Impulse für Kliniken
empowerment
Ein Trainings-Progamm
für Führungskräfte und Teams im Krankenhaus
new hospital work - Vortrag
Neue Ideen entstehen, wenn Menschen die Freiheit und die Motivation haben, nachzudenken und Neues auszuprobieren. Diese Gestaltungsfreiräume sollen durch New Work geschaffen werden. Wir betrachten hier die Determinanten der neuen Arbeitswelt und die Vorstellung der Mitarbeiter vom Zusammenwirken der Arbeit und dem Leben. Wer in Zukunft gute Mitarbeiter gewinnen und halten will, sollte Angebote und Antworten vorbereitet haben.
Führung neu denken - Workshop 1
empowerment ist eine Philosophie, die Menschen zutraut, der beste Mitarbeiter zu werden, der er sein kann. Aufgabe der Führungskraft wird sein, Mitarbeiter zu befähigen und zu ermächtigen, damit diese autonom in wichtigen Entscheidungen werden und dafür Verantwortung übernehmen. Dieses Training stellt die verschiedene Wege vor und konkretisiert die Implementierung im Arbeitsalltag.
Agile Methoden - Workshop 2
Es benötigt dringend neue Arbeitsmethoden, die geeignet sind, die neuen Herausforderungen elegant zu meistern, wie z.B. Übernahme statt Übergabe, autonomer Dienstplan, agile Besprechungen. Somit entstehen Renovierungsvarianten für die interdisziplinäre Zusammenarbeit, schnelle Lösungsprozesse und aktive Beteiligung an Entscheidungen. Die erforderliche Methodenkompetenz aller wird deutlich erweitert.
Lust auf Leistung - Workshop 3
Ergänzend zur Qualifikation der Führungskräfte beschäftigen sie Mitarbeiter bestimmter Abteilungen oder ausgewählte Personen wie z.B. Praxisanleiter oder Physiotherapeuten mit den empowerment-Komponenten. Diese Teams werden neu motiviert um an vielen Stellen die Implementierung zu unterstützen. Das ist ein aussergewöhnlicher Workshop voller kreativer Methoden für die Praxis und den Alltag, der auch sehr geeignet ist für Dream-Teams, oder solche die es werden wollen.
lead your ship
Ein Trainings-Programm
für Nachwuchs-Führungskräfte im Krankenhaus
In Führung gehen - Workshop 1
Nachwuchsführungskräfte zu identifizieren und für Führungsaufgaben zu begeistern sichert Kontinuität und Nachfolge. Ich stelle Führungsgrundsätze und Instrumente vor, die Führung leicht machen. Die Teilnehmer prüfen ihre Führungstalente und ihre Führungskompetenz. Es geht darum, sich für die kommenden Aufgaben zu positionieren und persönliche Entwicklungspotentiale zu erkennen.
Führung neu denken - Workshop 2
Als zentrales Element des Paradigmenwechsels in der Führung stelle ich hier die empowerment-Philosophie vor. Dieser zeitgemäße Ansatz sorgt für neues Denken und Handeln. Führungskräfte positionieren sich als Förderer der Eigenständigkeit und der Verantwortung ihrer Mitarbeiter. Sie implementieren einige Komponenten. Die Wirkung im Alltag ist verblüffend. Das gesamte System bewegt sich.
fair führen - Workshop 3
Die Wirkung von Fairness am Arbeitsplatz zeigt sich durch mehr Leistungsbereitschaft, Mitarbeiterzufriedenheit, gutes Betriebsklima sowie geringem Krankenstand. Dazu kommen emotionale Bindung an die Firma, kooperatives Arbeitsverhalten und vor allem: Vertrauen in die Führung. Fairness ist ein zentraler Ansatz für präventive Veränderungsbereitschaft und dauerhafte Identifikation. Wir bereiten alle kommunikativen und organisatorischen Komponenten dafür vor.
In Führung bleiben - Workshop 4
Um nicht bei Gegenwind in unsichere Gewässer zu geraten, ist ein Augenmerk auf die persönliche Belastung und den Erhalt der Gesundheit und Leistungsfähigkeit nötig. Selbstsichere und mt den Gefahren des Alltags vertraute Führungskräfte leisten bessere Führungsarbeit - länger und lieber. Wir beschäftigen uns mir Selbstorganisation, Bewältigung von Krisen, Steuerung von Veränderungen und Entwicklung persönlicher Resilienz.
Updates und Coaching
Ein Unterstützungs-Programm
für Führungskräfte im Krankenhaus
Commitment stärken - Workshop 1
Zufriedene Mitarbeiter identifizieren sich eher mit den Entscheidungen der Organisation und dem Inhalt ihrer Arbeit. Identifikation sorgt für mehr Verantwortung. Eine wesentliche Aufgabe von Führungskräften ist, die Stärken und die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu kennen und Einflussfaktoren zu nutzen. Wie motivationsförderndes Umfeld gestaltet wird und wie persönliche Zufriedenheit einzelner erreicht wird, ist wesentlicher Bestandteil des Workshops.
Agilität entwickeln - Workshop 2
In der Klinik halten viele Mitarbeiter zu gerne viel zu lange an Altem, scheinbar Bewährtem fest. Ich stelle neue Methoden vor, für alle Belange der Arbeitsorganisation in der Abteilung und der interdisziplinären Zusammenarbeit, um schnelle Lösungen zu finden und aktive Beteiligung bei Entscheidungen zu ermöglichen. Komplexe Angelegenheiten können nur durch agiles Denken und Handeln aufgelöst werden. Dieser Workshop bringt eine Menge Bewegung in das Denken und Handeln der Führungskräfte und in die Klinik.
Herausforderungen meistern - Workshop 3
Trotz bester Qualifikation, umfangreicher Kenntnislage und ausgeprägtem Spürsinn werden Führungskräfte immer wieder, und meist unerwartet, vor noch nicht dagewesene Herausforderungen gestellt. Hier sind Problemlösungsmodelle und -strategien nötig, um schnell ins richtige Handeln zu kommen. Wir untersuchen diese Situationen genau und diskutieren rechtliche und kommunikative Aspekte. Führungskräfte agieren danach selbstbewußt und klar.
Coaching - live oder online
Sie haben gerade eine Führungsposition übernommen und möchten sich im System orientieren und sicher positionieren. Sie möchten komplexe Situationen sicher auflösen und besondere Herausforderungen elegant meistern. Das Coaching ist live vor Ort, oder online via Zoom oder WebEx möglich. Das Vorgespräch ist kostenfrei.
Das sagen Teilnehmer
Als Assistentin der Geschäftsleitung verstehe ich nach dem Leadership-Programm sehr gut, wie das Unternehmen tickt und welche Methoden besonders verträglich sind, wenn es darum geht, die notwendigen Entwicklungen mit den Mitarbeitern umzusetzen.
H. Krüger
München
Ich war mir zu Beginn des Leadership-Programms nicht sicher, ob ich in unserer Klinik die verantwortungsvolle Aufgabe des Teamleiters im IT-Bereich übernehmen soll. Jetzt nach Abschluss bin ich gestärkt und voll motiviert. Ich kenne die Instrumente und weiß, wie sie anzuwenden sind.
M. Weber
Frankfurt
Obwohl ich schon viele Jahre als Führungskraft im technischen Bereich der Klinik tätig bin, habe ich während des empowerment-Programms doch einige Dinge überdacht und elegante Methoden für die Mitarbeiterführung kennengelernt.
C. Beck
Passau
Als Op-Leitung und junger Teilnehmer des emowerment-Programms konnte ich eine Menge Erkenntnisse gewinnen und unmittelbar in meinem Aufgabenbereich anwenden. Ich fühle mich sehr gestärkt und ermutigt verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen
S. Albrecht
Würzburg
Publikationen
lead your ship - Instrumente für Führungskräfte
empowerment - Impulse für Führungskräfte
In beiden Büchern werden Grundlagen, sowie sehr konkrete Anwendungsvarianten beschrieben. Es handelt sich hier um keine Lehrbücher, sondern um Kochbücher guter Führung. Die Ausführungen sind sehr verständlich und mit vielen Zitaten und wahren Geschichten angereichert. Bestellen können Sie beide Bücher zum Einzelpreis von € 22.-
Berthold Schmid
Leadermacher, Impulsgeber,
Trainer, Moderator, Autor, Coach und Berater
Seit 1989 trainiere und berate ich Führungskräfte in Kliniken.
Meine Erfahrung beruht auf der Zusammenarbeit mit ca. 20.000 Seminarteilnehmer.
Meine Spezialität ist die Schulung und Begleitung von Pflegekräften, Ärzten sowie Mitarbeitern der Verwaltung bei der Übernahme von Führungspositionen in Kliniken. Dazu habe ich den empowerment-Ansatz gewählt, von dessen dringlicher Notwendigkeit und vorzüglicher Wirkung ich überzeugt bin.
Goethestr 45, 80336 München
0170 - 47 87 887